OXYZ资本：把中国与东南亚放进同一套创业坐标系

在过去十年，中国互联网与东南亚互联网像两条平行的曲线：一条经历过高速增长、竞争内卷与产业升级，一条正处在流量、人口与消费红利全面爆发的前夜。

越来越多的创业者开始在两条曲线之间穿梭，却很少有人，真的在同一套“坐标系”里思考它们的长期关系。

OXYZ资本，想做的就是这件事。

一、“OXYZ”不是缩写，而是一套关于“多维坐标”的想象

很多人第一次听到“OXYZ”，本能的第一反应是：

这是哪四个英文单词的缩写？

对 OXYZ 资本来说，这个名字不是四个单词，而是一张坐标纸。

O 代表原点，是一切故事的起点 —— 创始人本身、第一批用户、第一笔订单、第一份 term sheet。

X、Y、Z 是三条坐标轴：

一条指向中国，

一条指向东南亚，

还有一条预留给未来的全球化与更多维度（新技术、新物种、新范式）。

我们希望 OXYZ 不只是单一市场里的资金提供者，而是站在原点，沿着三条坐标轴，去连接不同国家、不同阶段、不同赛道的创始人，让资本、产品、技术与创始人网络在同一个坐标系里长期运作。

在这个意义上，OXYZ 更像是一套“长期坐标系统”，而不是一个简单的机构名字——它承载的是我们在未来二十年里，把中国、东南亚以及全球范围内的创业者和资本，纳入同一套“长期坐标”的野心。

二、中国 × 东南亚：三条坐标轴背后的机会

为什么是这两个区域？

在 OXYZ 看来，这是当下最值得用同一套坐标来理解的两块版图。

1. X 轴：中国——产品与技术的试验场

中国在过去二十年里，几乎把所有互联网商业模型“跑”了一遍：

电商、社交、本地生活、内容平台、供应链数字化、支付与金融科技……

这带来了两件对创业者极其重要的“资产”：

极强的产品与运营 know-how：

冷启动、裂变、留存、GMV、LTV/CAC，这些在中国已经非常成熟。

全球少有的供应链与执行力：

不论是消费品牌还是硬件产品，中国都已经具备完整的“从 0 到 1 再到 10”的产业链能力。

在这条轴上，OXYZ 更关注：

新的社交范式与社交基础设施，

中国供应链结合全球市场的消费品牌与 IP，

能够向东南亚与全球复制的产品与技术能力。

2. Y 轴：东南亚——消费与人群结构的“时间差”

与中国已经“跑过一遍”的互联网不同，东南亚许多市场仍处在移动互联网红利与消费升级的叠加期：

人口更年轻，

传统零售与线下渠道仍占主导，

返利、私域、电商内容化等模式刚刚起步，

对品牌、IP、社交产品的需求，远未被满足。

在这条轴上，OXYZ 重点关注：

返利电商与层级分销的新模型，

本土化的口腔护理、美妆个护、潮玩 IP 等消费品牌，

能够在中国与东南亚之间“对流”的产品与服务。

3. Z 轴：预留给未来的维度

Z 轴，是 OXYZ 刻意“留白”的一条轴。

它可以是：

新一代 AI 技术与智能体带来的产品形态变革，

中国与东南亚之外的第三块增长版图，

或者完全尚未被命名的新赛道。

OXYZ 不急于在 Z 轴上给出答案，而是以 10–20 年的时间维度等待那些真正有“物种级”潜力的机会出现。

三、从创业者到投资人：站在原点的那群人

与很多从投行、咨询起步的基金不同，OXYZ 的故事始于一线战场。

在创立 OXYZ 之前，团队成员曾亲自创立并运营消费品牌，

在印尼这样竞争激烈又充满机会的市场里，

从 0 开始搭团队、找工厂、谈渠道、做投放、看财务报表。

也正是这段创业经历，让 OXYZ 对“资本”有了更现实的理解：

创业者最需要的，不只是钱，

而是有人愿意站在原点，和他一起画这张坐标系：

帮他设计中国与东南亚的架构，

帮他思考下一轮融资、税务合规、长线品牌，

帮他在关键节点做一次“更长线的选择”。

OXYZ 希望成为的，是“做过这条路的人”，

而不是只在董事会上看报表、要 KPI 的投资人。

四、五个样本：OXYZ 如何在坐标系里下注

要理解 OXYZ 如何思考这套坐标系，不妨看看目前已经布局的几家公司。

它们分布在中国与东南亚不同的象限，但在同一张图里互相呼应。

1. 即近：从校园出发的近场社交基础设施（中国）

在中国，OXYZ 选择的第一个大单点，是一款围绕“近场遇见”场景的社交产品——即近。

它不是「重新造一个朋友圈」，

而是降低“同域人群”打招呼的门槛：

在校园、园区、写字楼、小区等同一物理空间中，让“擦肩而过”不再只是擦肩，而是可以在合适的时间回看、再说。

OXYZ 看中的，不只是一个 App，而是：

“在同一物理空间内，为人与人提供一套基础社交设施”的长期可能性。

2. MOVA：东南亚的返利电商与线下分销生态

在东南亚，OXYZ 押下的一枚重要筹码，是返利电商平台 MOVA。

通过团长 + 店主 + 终端消费者的多级结构，

把原本“无人讲解”的返利逻辑，变成可被组织起来的分销网络，

让线下店主、普通消费者都能在本来就要发生的消费中获得额外收益。

它连接的是：

上游：TikTok Shop、Shopee 等电商生态，

下游：遍布印尼和马来西亚的普通家庭与线下小店。

3. METOO 与深蓝纪元：在印尼长出的本土消费品牌

在消费品牌维度，OXYZ 深度参与了两个印尼本土项目的发展：

METOO：专注口腔护理赛道，围绕牙膏、漱口水等日化品类，

深蓝纪元：定位于美妆个护，服务的是同一批正在觉醒的年轻消费人群。

这两家公司让 OXYZ 看得更清楚：

当中国供应链、营销方法论与印尼本土需求结合时，

能诞生怎样一批真正意义上的“在地化全球品牌”。

4. umolab：潮玩 IP 与东南亚年轻文化

潮玩品牌 umolab，则代表了另一条重要主线：

用 IP 与内容，连接年轻人的情绪、身份认同与消费能力。

三年打磨之后，umolab 逐步搭建起以印尼为起点的潮玩与 IP 业务，

未来有可能反向进入中国与更多国家，

成为 OXYZ 坐标系里“一条从东南亚向外长”的 Z 轴样本。

五、不只是出钱：OXYZ 如何和创始人一起打仗

OXYZ 更愿意把自己定义成：

“站在原点，帮你一起画坐标系的人”。

这具体体现在三类能力上：

跨境架构与合规设计

新加坡、印尼、中国等多地实体的搭建，

税务优化、资金流路径、对未来融资与退出友好的股权结构。

增长与冷启动方法论

针对校园、城市、东南亚市场的冷启动设计，

从 KOC/KOL、社群裂变到线下活动的完整漏斗。

资本路径与组织设计

帮创始人把 5–10 年的资本化路径画出来：从种子轮到可能的并购、IPO 或 SPAC；

帮团队在合适的时间引入合伙人、股权激励与关键高管。

OXYZ 相信，真正长期的价值，不在于“每一轮投了多少”，而在于“陪多少公司穿越了多少个周期”。

六、从原点出发，用二十年时间把这张图画完

在 OXYZ 看来，中国与东南亚之间，存在一条正在被打开的“文明级走廊”：

一端是已经高度成熟、但依然在迭代的新一代中国创新体系，

一端是人口、城市化、消费与数字化多重红利叠加的东南亚。

OXYZ 选择站在原点，

用一套长期坐标系，把这两端的创业者和资本连接起来。

接下来二十年，

我们希望持续在这张坐标纸上，

画上更多的点、更多的线，

与一批真正相信长期的人，一起把这个故事讲完。

如果你正在做的事情，也刚好落在这张坐标系中的某一个象限，

欢迎来和 OXYZ 聊聊。

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本文为 OXYZ Capital 观点分享，仅供信息交流，不构成任何投资、法律或财务建议。

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OXYZ资本（OXYZ Capital）聚焦中国AI应用、社交与产品创新，以及东南亚消费品牌、潮玩/IP与分发生态，并以增长方法论、跨境架构与资本路径设计深度赋能，与创始人并肩作战，做长期战友。